董事长和总经理都是公司的领导，很多人不知道这两个职位的区别和高低。 社长和社长根据情况可以等同对待。 根据公司的类型和公司设置的组织机构，会长和社长不同。 主要是职权方面的差异。 下面就来介绍一下小编。 　　

　　董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导人。 其职责具有组织、协调、代表性质。 董事会的权限属于董事会职责范围，不管理公司的具体业务，一般不作出个人决策，只有在董事会会议或者董事会专门委员会会议时与其他董事享有同等的投票权。 首席执行官的权力全部来源于他，只有他有召开董事会、罢免首席执行官等最高权力，他掌握着行政权力。 　　

　　董事长和监事不是公司职工，而是公司的主人和仲裁员，除董事和监事外，可以随时解除任何人的职务。 带领企业制定正确的战略战略，更好地完成工作任务。 　　

　　总经理是传统意义上公司的最高领导人或该公司的创始人。 但实际上，总裁所在的级别取决于公司的规模。 例如，在典型的中小企业中，总经理通常是整个组织中职务最高的管理者和负责人。 如果是跨国公司等大型组织，社长所起的作用通常是某个实体或分公司的最高负责人。 　　

　　总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，组织对外签订合同办理业务的经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并定期向董事会报告批准 　　

　　一般来说，一个公司的董事长代表公司董事会也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上是公司管理层一切权力的来源。 董事长可能在董事会中拥有最大的股份，也可能在公司中德高望重，拥有丰富的人脉关系。 董事会由会长召集，非例行的股东大会一般也只能由会长召集。 一家公司的总经理属于公司员工范畴，担负着通过董事会接受董事会监督，执行公司经营和董事会决定的重任。 董事会拥有所有权、监督权、决策权，总经理拥有经营权和部分决策权，掌握着公司的日常行政权。 总经理可以由董事长兼任，总经理也可以兼任董事会董事。 　　

　　现在，在很多企业里，会长、社长大多是一个人“选择”。 看起来没问题，但本质上，会长和社长有天壤之别。 最重要的是以下五个。 很多人混淆了这些差异，导致了认知上的一些偏差。 那么，我们来看看这些区别是什么吧。 　　

　　1、总经理“拍”，总经理执行 　　

　　社长的作用是让会长的决策落地，很多人以为社长是决策的人来实施。 实际上，在任何企业(公司)，董事长才是其真正的决策者。 董事长“指点江山”，制定计划和方向，总经理根据董事长的决策或方向，一步一步地把它变成可能实现的目标。 然后将这些目标细化、分解，一步一步转化为公司各个层面的每日行为。 各个层面的结果都需要不断验证、优化、纠正，随着日积月累，最终实现董事长的决策。 　　

　　2、董事长管理方向，总经理管理目标 　　

　　我相信很多人对这件事有同感。 董事长管理方向，总经理管理目标，实际上两者分工比较明确。 但许多企业会因为董事长每天盯着目标而忘记制定战略是自己的核心任务。 这样会长和社长之间容易产生矛盾，这样下去矛盾会越来越深，最终给企业带来巨大的内部损失。 所以，在这个问题上，大家要有深刻的认识，要有了解。 只有这样，才能真正运用于管理实践。 　　

　　3、总经理很务实，总经理很务实 　　

　　一般来说，董事长实际上需要变得虚实。 比如说战略，规划思想，创造企业文化，开拓外部关系。 关于社长用两个字“务实”！ 他需要实际运作，每天都要和董事长沟通和汇报很多核心结果。 只有这样锲而不舍，董事长和总经理才能各司其职，实现企业的良好运营。 　　

　　4、总经理保护风险，总经理承担风险 　　

　　董事长一定要守住最后的风险。 所以很多时候，会长管理钱的部分会变多。 这主要是因为钱是风险的风向标，一旦发现资金链有断裂的风险，董事长很快就会发现，他会采取各种办法，极力避免。 　　

　　因此，董事长做出的决策往往与市场环境不一致。 甚至在某些特殊的时候，他们要做的事情也被大家看作是“疯子”、“傻瓜”。 有时生意是赚不到钱的。 不是会长不想赚钱，而是每个阶段的任务都不一样，这一点大家也要明白背后的逻辑。 　　

　　5、总经理创造资源，总经理提出需求 　　

　　我觉得这个大家很容易理解。 如果董事长掌握了大量资源，总经理对每项业务都提出资源需求，董事长就要想办法搭这个台，让总经理在上面尽情表演。 总经理带着整个运营团队，一步一步地运营整个企业。