管理公司可以说是所有职场人共同关心的问题。 管理公司很容易，但做的事非常难。 首先，管理公司内容庞杂，管理的真谛是“管理员理事”。 管理的核心是人，是清理的具体工作事务。 人管不好，公司也做不好，管理就会出问题。 所以，我们认为要管理公司，首先要在人上面下功夫，从人力资源管理的角度去管理人，事情自然会顺利的。 　　

　　公司管理、团队管理的两个重要人力因素：管理者和公司员工。 企业的管理好坏，关键在于管理者的管理能力和水平如何，所以企业的管理要从管理者身上下功夫，管理者能力提高了，自然管理者也会变得轻松。 　　

　　而管理公司，总是关注人心，人心齐则公司管理效率提高，执行力足人心散则团队散漫不想进取，负面影响较大。 这也是公司管理中的“死穴”。 　　

　　管理大师约翰科特曾经说过：“作为管理者，往往不一定需要宏观。 管理者只要注意人的感情细节，就会产生惊人的效果。” 　　

　　公司由人组成，人有感情和思想。 特别是现在“千禧一代”的新一代职场伙伴，过去的压力管理手段对TA们基本无效，以深入到其“人心”的人为中心的管理，影响其行为的心理很复杂。 人们希望在和谐融洽的环境中工作，希望自己得到尊重和重用。 所以，企业实施人性化管理至关重要。 所谓“得人心者得天下”。 　　

　　从经营的角度来说，为了使公司良好发展，理解员工的心性，经常做好员工的思想工作是很重要的。 管理者也是人，需要得到公司人性化的关怀和管理。 这样才能投身管理工作，与更多的公司员工一起努力，与公司一起创造更大的价值。 　　

　　1、洞察人心、解决实际工作问题的能力 　　

　　精明的管理者不是全能的手，不是整天忙得找不到人的管理者，而是识人善用、运筹帷幄、指挥得当的“指挥员”。 要想具备这种管理者的管理状态，人人羡慕的月薪过万的工作基本工资、年薪百万，就必须洞察团队员工的内心。 俗话说“知人不知面不知心”，善于洞察人心，懂得如何安排下属的工作，了解他们做得最好，并在下属需要帮助或遇到困难时及时求助、帮助 　　

　　2、管理者不一定面面俱到，但一定是本业务的专家 　　

　　既然现在的岗位分工如此明确，让负责人负责管理专属公司的工作，你就需要有自己独特的品味和看家能力。 作为部门的管理者，熟悉自己管理部门的业务或者有自己独特的技能是引导公司职场伙伴的重要能力。 在公司专项管理工作中出现问题时，只有你能处理问题，解决负责人的后顾之忧。 　　

　　3、求助一定要有反馈 　　

　　无论何时，公司的大多数员工都对管理很信任。 很多管理者困扰自己管理不善的公司的重要原因是员工找你反映的问题，相距甚远。 这是对员工的极大不尊重，也是自己人性非常差的表现。 这样下去，你将面临无法管理公司的“失控局面”。 大家不再尊敬管理者，企业的负责人也只能换管理者。 　　

　　因此，所有的管理者都要记住，员工对你的信任并不容易，员工向领导反映问题后，一定要有回复，简单的事情能当场回复不过是晚上； 如果需要调查或核实，必须限期答复。 总之如果杳无音信，或者等到员工问了你两三次，你其实在公司里已经失去了民心。 　　

　　人力资源管理是公司管理工作好坏的关键，人力资源部门的管理者要让企业有目标，提高组织效率，让员工有成就感。 关于人力资源的管理，我相信选择比努力更重要。 如果选择正确的话，努力会取得更多的成果。 选人、育人、用好人、激励别人、挽留别人。 　　

　　人力资源经理应努力创造与公司管理团队轻松、诚实、友好合作的工作环境。 没有人喜欢活在错综复杂的环境中，长年从事企业管理咨询和员工指导。 相信一句话。 无论是管理者还是员工，只要你以诚待人，就一定会有回报，关怀员工，体谅别人，洞察别人的内心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，齐头并进，凝聚人心。 　　

　　管理需要学习，但不会保持原样。 许多先进的管理理念、方法和工具在其他公司可能非常常用，但在自己的公司也不一定有效，所以我们需要取其精华。 聚百家之长，与时俱进，也要结合实际。 任何职场都各不相同。 因此，管理没有定式，没有必要追随潮流，没有必要追随时髦之华，没有必要遵循不实的管理理论，也没有必要被称为管理专家，一切从人性出发，以人为本，回归人心的基本需要，不断学习以提高自己的管理水平管理公司既不是一成不变的，也不是一蹴而就的。 这需要我们每天努力做好一点。长期工作，一定能逐步改善和完善公司的各个方面，展示出大家都希望的好公司。 　　

　　一起努力，打造职场战斗力，提高公司管理能力，让公司成为行业内的好公司，加油。