企业竞争的基本单位是品牌，这决定了战略的基本单位是品牌战略。 　　

　　为什么企业竞争的基本单位是品牌？ 从客户的角度来看，客户关心的是品牌。 　　

　　例如，当你拿出新奇的玩具向朋友炫耀时，他的第一句话是最有可能问这个东西是哪个品牌的还是哪个企业生产的？ 答案一定是先问东西的品牌。 　　

　　其实，有很多品牌，顾客不知道它属于哪个企业。 　　

　　例如，奈雪的茶属于哪个企业？ 大部分消费者不知道，是深圳品道下的公司。 嘀嘀打车属于哪个企业？ 是字节跳动。 葵花籽属于哪个企业？ 北京车的很多团体。 　　

　　顾客毕竟关心品牌，除非因为各种原因这家企业成为知名企业，否则不会有意关心企业。 　　

　　企业战略=品牌战略 　　

　　企业战略是比品牌战略更高一级的战略，它等于品牌战略之和。 　　

　　企业战略是什么？ 发现新的类别和定位机会，在品牌战略中抓住合适的机会。 抓住单一机会时，通常使用单一的品牌战略； 抓住多个机会时，通常使用多品牌战略。 　　

　　品牌战略=定位名称。 本文所提到的求和和乘法都仅仅是类比，其中求和符号“西格玛”(音sigma )不是算术和，而是系统和。 　　

　　这个公式如果顺利的话一加一大于2的效果，意味着即使不好，一加一也小于2。 这个乘号意味着两者缺一不可，都是必要条件。 　　

　　定位是指在顾客心智中与品牌相联系的概念。 例如，说到最安全的轿车，就会想到沃尔沃； 说到空调的领导品牌，大家会想到格力。 这都是顾客脑海中的概念，是顾客自主产生的。 　　

　　称谓是指品牌占据某一定位的所有运营活动。 只有在定位的上下文中才有配称这个词，在其他理论中直接被称为运营。 　　

　　混淆企业战略与品牌战略的误区 　　

　　思考：当品类衰落时，是拯救企业还是品牌？ 　　

　　正确的方法是拯救企业。 品牌可以产生生死，因此其生命周期受类别生命周期的约束。 　　

　　品牌是顾客心中的一个概念，这个概念通常是类别和特性，当这个类别消失时，这个品牌就无法生存。 　　

　　比如胶卷在衰退，作为胶卷品牌的柯达没戏了。 柯达没有把握。 柯达认为销售额下降是因为公司做得不好，跟不上时代，没有科技感。 　　

　　柯达花了1亿美元发起了全球招标交换运动，改版了标志。 我觉得这更有科技感，可以拯救公司。 结果浪费了宝贵的时间窗口，不得不申请破产保护。 　　

　　同样面对胶卷类的衰退，富士公司非常理解拯救企业，从过去制作胶卷所拥有的资源能力和外部机会出发，推出了护肤品品牌雅诗。 　　

　　因为以前是做胶卷的，关于胶原蛋白的技术很高，胶原蛋白也是护肤品的重要成分。 另外，纳米技术也很优秀，所以进入了医药领域。 目前，富士的大部分收益和利润来自医药领域。