时光从来不语，却又安静地诠释了一切。我站在2021年的尾巴尖，努力回忆并记录着这个匆忙而又不失精彩的一年。

　　回首今年，由笃定、收获、奋进和感谢谱写成优美的乐章。

　　这是笃定的一年。从2020年12月转岗到商务线条那时起，我就知道自己的选择是遵于内心的。工程造价所要具备的专业能力对我来说是值得培养和探索的，它是我安身立命的本领。商务工作奉行的契约精神是我个人极其看重的，它是言而有信的象征。商务谈判的思维博弈是我非常向往的，它是商务工作运筹帷幄的落脚点。正是因为商务工作的这些特质吸引着我，让我选择了它，并笃定的坚持下去。

　　这是收获的一年。从项目最初的火速招标到后来的每月中间结算，从计量中心轮岗学习到完成项目重计量报送，从造价小白到开始接触成本表，这一年所有的成长经历都深深地刻在了我的脑海。今年3月初接手项目，配合经理完成前期招标确定进场分包，以满足现场施工进度需要，我知晓了招标的整个流程和过程中的规定动作。7月到8月在计量中心轮岗培训1月有余，我熟练掌握了计算机建模的专业技能，基本能够拿到一套施工图，按图建模并出量，给出分析总结。10月在带领部门同事核查重计量工程量并最终报送过程中，我懂得了部门团结协作才能做大事的道理，更有了工作要清楚角色定位，明确任务分工，才能避免胡子眉毛一把抓，才能把工作又好又快完成的思想觉悟。

　　这是奋进的一年。这一年经历过办公椅一坐就是一整个上午，经历过凌晨2点还在算变更的夜晚，也经历过为了进度埋头工作的节假日，这一年我奋斗过。收获良多，发现的不足也不少：1、工作计划不够清晰，工作任务不够明确，导致工作效率提升不高，存在隐性加班和脚踩西瓜皮的恶习。2、工作问题自己解决不了时并未第一时间寻求领导帮助，主动汇报工作劲头不足。3、计量组价及解读合同的专业能力还不够，导致工作难以高效进行。此三点陋习我将时刻提醒自己，计划在明年5月初改正。

　　这也是感谢一年。首先感谢领导不杀之恩（哈哈），这是我第一年从事商务工作，不可避免的有浓重的新手气息，给领导工作上来带的麻烦还望领导海涵。然后感谢身边的同事，你们都很棒，无论是商务、物资还是财务，你们都在无形中影响和改变着我，我们相互配合，彼此成就。最后感谢自己，那个面对纷杂的世界依然坚持原则，那个摸爬滚打但从来没有放弃，那个不断在成长的自己。

　　展望明年，由抢着干、踏实干和机巧干描绘成多彩的蓝图。

　　项目合同总工期853天，到今天已经过去279天，刚过合同工期的三分之一。计划1月25日完成裙楼封顶，1月26日完成17层结构，计划工期均在可控范围内，现场进度达到合同要求。火急火燎的去年已经过去，今年要稳扎稳打做好成本内控和商务创效工作。

　　今年要抢着干！在战略上主动布局今年的工作规划，战术上积极主动执行各项决策，不拘泥于细枝末节的对与错，主动前进担起部门工作任务，把部门工作的枝干抓起来，形成自己的工作方法和思维体系。始终明辨是非，也始终相信前进比对错更重要。

　　今年要踏实干！空谈误国，实干兴邦。在降低成本的管理基石下，个人作为项目运营管理核心部门的一名商务人员，不仅要会成本数据的填报工作，更要把现场成本管控做到实处。通过材料领用的节超分析，垃圾外运的抽查收方，现场工序的做法实施要求到位，来压实现场成本。要关注设备成本，把控工期节点，关注进度计划和工序移交，降低设备成本，锁定内部成本。

　　今年还要机巧干！降本增效作为商务管理的核心理念，机巧干就是要增效。今年要把变更签证及时有效落地，返工签证及早见证上报，并做好过程中事前变更的算量组价上报工作。要抓住甲方设立营销中心的打算，在营销中心建设过程中，积极沟通技术与工程，寻求方案和图纸的技术创效，把创效的源头前置，发动技术工程形成三同步的创效局面。

　　胜地不常，盛筵难再。站在辞旧迎新的历史交汇处，置身严肃活泼的项目氛围中，我只想倍加珍惜现在拥有的青春岁月，发奋努力提升个人工作能力，强大自身的心态胆识。在领导们的带领下，为实现项目优质履约和增收盈利贡献自己的力量，为早日成长为一名优秀的商务主管不断努力！