2020年是国家积极应对新冠肺炎疫情的关键一年，也是公司全面落实集体发展战略，积极搭建企业发展新平台，全面实现三年转型发展的重要一年。 企业紧紧围绕“两增两保两升”奋斗目标，加强内部监管，优化管理流程，建设优秀文化，企业发展开创新局面。

　　(一)经济指标超预期

　　全年工业总产值完成1.5亿元，预计销售收入1.48亿元，利税3200万元，其中利润1100万元，同比分别增长25%、20%、33%和6.6倍，为原计划的10%、8%、40% 增速明显快于“十三五”前四年平均增速，主要原因是企业内部产品结构建设、产品转型的基本完成，以及企业采购实行新的经营战略、内部费用和成本控制等因素，企业内部运行良好

　　(二)重点扩建改造项目进一步完善

　　(三)安全技术改造和隐患整治

　　企业在掌握日常安全基础工作的同时，重点加强安全技改项目和风险整改落实，改善企业安全生产本质条件。

　　(四)企业运行成本管理成效显著

　　为了提高经济效益，降低企业运行成本，企业非常重视费用管理和经营两种手段的综合运用。 主要做了以下事情：

　　一、改革运输管理，将车辆全部作价转让给司机，以其运输公司的原材料和产品，按实际计算，每年节约运输费用110万元。

　　二是将电话费、里程、招待费、办公费等全部规定指标纳入部门和部门负责人年度经营管理绩效考核体系，实行节约不奖、超额处罚，非生产性支出比去年同期下降约40万元。

　　三是在对大宗原材料实行比价采购的基础上，抓住时机开展采购经营活动。 即在低物价阶段控制其他费用支出，集资囤积原材料，实现低价采购，同时完善各产品材料消耗定额，分工序分解，降低产品制造成本，比去年同期减少材料成本160多万元。

　　四是加强废旧物资管理，将废旧物资上缴比例纳入部门经济责任制管理，出口点增设人员和视频监控，废旧物资上缴比例和收益率大幅提高，比上年增收30多万元。

　　(五)技术开发成果

　　企业紧紧依靠科技进步实现企业转型发展。

　　尽管做了这样的工作，但我觉得企业存在很多矛盾和困难。 突出的一个是零部件供应问题。 我公司不生产XX，生产使用的XX全部采购，国家在XX管理上的政策不断调整，限制发货，XX供应成为企业最大的制约因素。

　　二是外部安全距离内的民房拆迁问题，公司两个产区外部安全距离内的民房拆迁已经过去10年，一直没有解决，成为重大安全隐患整治项目。

　　三是产品结构单一问题。 目前企业只有一个主导产品，其产值占公司总收入的90%，企业抗风险能力较弱。

　　四是企业稳定问题。 企业重要产品退出市场后，引起了约100名等待者，成为影响企业稳定的最大因素。