在今年( 2021年)土建交叉作业下，全面开展生产设备安装和部分所需设备购置工作目前代表设备服务部协调设备安装； 安全管理； 服务技能培训公司下达任务和生产设备、设施的调试准备工作

　　一.安全：

　　1、安装现场安全管理； 督促纠正现场施工人员违章行为，有效落实安全防护措施，监督施工人员管理人员安全履职情况。 在工厂施工单位的安全工作总体平稳良好。

　　2、员工现场危险源辨识培训； 增强部门员工危险源辨识能力，识别各地区开展各项工作过程中存在的风险，从而切实落实个人防护及工作安全防护工作防范措施，有效避免事故发生，确保各项工作任务稳步推进和完成。

　　3、设备安全防护管理： 本年度完成了设备缺陷的相关改善。

　　4、现场安全用电管理； 全年定期巡查施工用电临时电缆、电动工具、个人防护及用电环境等方面，确保用电安全。

　　二、设备安装管理：

　　1、设备进厂建档管理；

　　2、设备装卸外观检查和验收；

　　3、设备安装中存在问题的检查处置；

　　4、设备安装现场用电规范实施工作检查；

　　5、设备进场后暂存的管理协调；

　　6、影响现场安装施工进度问题协调工作的落实。

　　三.人员管理：

　　1、新员工(岗位、班组)安全培训；

　　2、培训设备工作原理，使各部门全员对所辖设备了解其运行原理、结构、维护及保养；

　　3、进行设备维修和注意事项培训，确保维修后达到使用标准，在获得设备开工率提高的同时，也能有效避免事故的发生，间接增强了公司节能减排和成本消耗控制的基础能力；

　　4、职称培训，做到部门全员了解其职责、履行其职责、尽职尽责，做到好班就做好工作；

　　5、从设备安装到运行过程中的问题排查和处理培训；

　　6、员工维修技能培训，提高各项维修维护技能的掌握，为后续生产方面服务

　　7、人员职能转变； 从建设阶段加快生产期单位员工职能转变，以良好姿态迎接后续调试运行任务。

　　四.生产调试前准备工作：

　　1、统计易损件和型号并建档，准备备件；

　　2、统计设备使用的润滑油、润滑脂品种；

　　3、汇报润滑油、润滑脂等耗材采购计划；

　　4、安排人员提前检查核对润滑设备状态，对有异常的方面进行处理；

　　5、制定供油计划，定责任人、定区域、定设备、定时间；

　　6、按批次申报维修、维护等方面所需工具制定采购计划；

　　7、设备日常维护工作；

　　五.完成公司工作安排：

　　1、完成干燥风机冷却水系统安装

　　2、完成物资库门制作；

　　3、完成五金柜架制作；

　　4、建立相应的设备基础管理工作；

　　5、设备选型、设备技术标书编制及招标等工作；

　　6、平仓、泵房、冷冻车间及部分污水设备已具备单机调试条件。

　　六.存在的问题：

　　1、现有维修人员从事维修的时间短，相关技能不好，需要进一步磨练；

　　2、人员安全意识淡薄，接受的安全培训少，没有形成开展和落实自主安全工作的主观意识和知识基础；

　　3、推进主动性需要提高；

　　4、执行力不够的，下一步进行部门班组制度建设，进行有效约束管控；

　　5、因学习不够、勤于钻研、活力不足，拟向上级申请岗位分级管理，并将分级结果报公司考核，激发大家的工作热情。

　　七.建议

　　1、维修上技工人员不足，建议实行招聘。

　　八.总结：

　　2021年，我部主要工作是跟进和协调设备和自动安装进度、设计方案审查、材料采购、基础工作、技术学习、问题存在和问题解决情况，执行《设备管理责任到人的管理制度》。 根据设备巡检情况每周召开相关设备会议，解决设备目前存在的问题。 安排工艺训练、设备及自控技能、安全训练等多元化学习至少20次，保证我部队员懂得设备“四解三会”。

　　九. 2022年工作计划：

　　(一)投产前

　　1、密切配合设备制造商及安装单位及相关单位做好调试工作

　　2、加强设备的检查、维护，确保生产的持续、稳定；

　　3、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

　　4、完善制度建设，加大执行力度；

　　5、备品备件、器具订购工作；

　　6、加大设备系统培训力度，促进全员设备维护水平的提高；

　　7、完善队伍建设；

　　8、加强现场管理

　　9、推进和落实节能减排工作。

　　(二)投产后

　　1、设备日常巡检工作重点关注关键设备及设备跑、冒、滴、漏现象；

　　2、设备日常保养工作，特别是关键设备；

　　3、针对设备使用情况，制定相应的检修计划，严格控制设备检修质量。

　　4、设备管理指标完成情况：设备完成率99%，故障率95%。

　　2022年，我部全体员工更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修设备技能，提高事故应对能力，做好设备管理工作，为生产做好自己