2020年是公司迎接新挑战、完善自身发展的一年，这一年，公司在集团正确领导下，解放思想、科学谋划、变革创新，紧紧围绕“转方式、调结构、强管理、稳增长、高水平” 》的工作思路是，管好两个法规(安全生产、成本费用)，抓好三个建设)异地转移、职工队伍、企业文化)，突出四个主题)改革创新、技术进步、管理提升、以人为本”，扎扎实实做好

　　五是内部管理规范严格，企业各项工作稳步推进。

　　为了加强管控能力，公司将实现管理创新，推进准军事化管理，效仿军队管理模式提高公司内部管理。 在员工队伍中，从仪容言行、思想作风、业务素质，到服从意识、执行能力，都是军人的标准要求。 办公楼职员每周一上午8点举行升旗仪式。 每天上班到上午10点准时做操，出席率计入年终考核。 一线职工上岗，要求着装规范、规矩、纪律严明。 始终保持高度的工作责任感，以规范的行为动作、标准化的工作方法完成每天的工作。 这样可以提高工作效率，保证安全生产。

　　准军事化管理还渗透到公司的各项法规中。 在成本控制方面，为了实现降本增效的目标，通过市场形势分析，制定并采取了以下措施。 采购部门要求采购材料降低材料采购成本100万元。 要求科技部门通过科技创新、小改革和技术改进等，降低生产成本50万元以上；要求各生产单位加强生产过程控制，降低物耗成本；产品单位生产成本比预算降低1.5%，可控制造费用是公司制定的目标各管理部门和配套生产部门在公司下达的各部门2020年成本费用计划中要求再降低5%； 加强废旧物资管理，要求物资部和计划部确保本年度完成废旧物资收入在30万元以上； 抓住政策利用，每年向公司减免税费390万元，配合有关部门获得各类政策性补助资金275万元。 实现年支出490多万元、增收650多万元、增效500多万元的目标。

　　在质量管理上，2020年公司一贯坚持“质量振兴企业”，全面贯彻“精益求精、创新、超越客户需求”的质量方针，强化质量责任制，强化质量考核，严格责任追究，从实际出发，结合新的质量管理理念质量工作结合“安全标准化”和“6S”现场管理工作，以提高员工质量意识、加强过程监控、加强不合格品管理、实行质量责任制、小改提高产品实物质量为重点，深入广泛开展全员、全流程、全方位的质量落实工作。 推进各类QC攻关，不断提高产品实物质量。 各主导产品一次检验合格率要求达到98以上，大宗原材料进口一次检验合格率要求达到99，产品抽检合格率要求为100%。 重大问题为零。 安全是天，质量第一，产品的竞争是质量的竞争，今年公司所有产品质量稳定，产品一次检验合格率，全公司综合良品率均已完成年度计划。

　　在中干部队伍建设中，为了把公司内部管理水平提高到新的台阶，不断提高管理者政治和业务素质，努力建设一支“政治强、作风正、素质高、形象好”的中层管理者队伍，年初推出《公司中层管理人员队伍建设办法》 在某公司主要领导或职能部门专家根据实际工作需要精心准备的7月初，公司聘请彩虹管理咨询机构专业老师对公司管理人员进行了职业素养提升培训。 通过培训，管理者取得了更新知识、更新观念、开拓视野的效果。

　　六、巩固党的建设凝聚力，进一步巩固组织建设。

　　今年，公司党委紧紧围绕集体转型发展主题，着力巩固基层组织建设年度成果，全面提升企业党建科学化水平，更好发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人模范作用和广大党员先锋模范作用公司党委获得集团“创先争优基层党组织”荣誉称号。