公司给各部门发了“郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言”，让大家学习。其实学习是好事，万科的提出的地产“黄金时代”、“白银时代”、“黑铁时代”等等，每次万科的总结发言或者是对地产圈的看法，都是他们（高层）自己从内而外的感知，对他们的员工来说是一笔财富。但是，甲今天说个这个，乙明天说个那个，你都去学习，这不是坏事，企业若想长久发展，必定是自内而外的突破，这是新的生命；自外而内的这是压力，未必是新生。

　　下面是读了“郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言”的一些胡思乱想。

　　万科提出的五位一体变革，即战略-机制-文化-组织-人，是通过以机制、文化为手段或依托去进行战略、组织、人的变革，任何企业或单位都是以人为最基本单位，形成组织，从而再制定发展战略，在战略的指引下，不断完善机制、文化、组织、人，这是一个闭环系统。

　　企业若想长久有效的发展，其企业发展战略就要符合国家发展战略，不能背离甚至脱离国家战略。万科提出房地产进入“黑铁时代”，肯定是基于对外部环境（外部环境是否可理解为国家战略方向）的分析，正如文中所说，地产行业遇到的外部环境第一个特征是行业进入缩表出清阶段，企业一是要收缩资产负债表，另外要加速去化；第二个是指新发展模式，即一个中心三个基本点，一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。企业战略是属于高层建设，这个就需要高层认真的研究、评判，从而确定公司的五年或者十年的发展战略，过程中可能会有纠偏或者变革，但是大的方向是一定的，这个战略方向需要企业全体人员了解，在坚定的战略指引下，不断去强化组织和人，完善机制和文化，更好的再去落实战略。

　　在五位一体变革中，其实组织的变革是关键。地产行业下行，组织的变、如何变都是最引人注目，也是最难的，这考验的不仅是公司决策层，也包括公司管理层、执行层，组织的变革可以说是从上而下的，只有这样才有效，仅仅变动执行层或者部分管理层，相信这样的变革是不彻底的。正如万科在组织方面提出的，首先考虑的组织一盘棋，这一盘棋把组织如何建设肯定是统统要考虑的；其次，这盘棋如何下，业务、人员如何调配，同时对于支撑组织的重点人相关的方方面面如何考虑。地产“黑铁时代”下，组织的变革或许影响更加深远。

　　组织是如何来的，首先得有人。组织的本质问题其实就是人的问题，但是从不同方面看，这二者多少又有些不同。人的方面，主要是基于人为参考对象，研究人的属性带来的不同。

　　机制是推动组织的，机制可以包括发展机制、激励机制、决策机制、约束机制等等。地产行情下行时，对于人来说可能激励机制会减少，但是发展机制是不是可以完善。