个人业务总结范文

猴哥资讯 308 2022-08-10 04:27:02

  工作进入一定阶段或告一段落时,要回头对所做的工作认真分析研究,肯定成绩,找出问题,总结经验教训,提高认识,明确方向。 以下是小编总结的半年个人工作,希望对大家有所帮助。

  半年个人工作总结1

  今年上半年不久就去世了。 __进入公司以来,在公司的领导、关怀和帮助下,我不断提高现场人员的工作能力和素质,以学为本的谦虚态度和公司效益为出发点踏实工作,勤奋好学,紧紧围绕煤炭公司上半年的目标努力,认真做好自己的本职工作,过去的经验

  一.提高个人修养,端正做人做事态度

  越过校园大门,就要融入社会这个大家庭。 在生活、工作过程中,为了与同事建立和谐的人际关系,我始终坚持“做事先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,谦虚谨慎,接受领导的教诲,不断加强自己的思想道德修养,端正人性,勇于做人

  二、加强专业知识学习,提高处理技术业务工作的能力

  除了工作之外,我还努力学习煤炭知识和相关方面的信息。 除此之外,我依然关注国家、省和其他各大煤炭网站,及时了解相关法律、法规的出台和煤炭行业的动态,不断开拓自己的视野。 坚持“活到老、学到老”、“学到老”的学习路线,时时不忘多看、多记、多学,为自己各项工作的开展打好基础。

  三.对现场工作的态度

  在近半年的工作中,我始终认真对待每天的工作,掌握我接受的所有煤炭质量,一旦出现问题,及时与领导沟通,最后用最恰当的方式解决一切突发情况,以公司利润为出发点,以公司利润化为目标,公司

  四.提高自己的工作责任感和工作效率

  要了解自己,建立自信。 要经常检查、及时纠正自己的不足和问题,虚心听取领导和老职工提出的自己的问题。 要对自己和公司有信心,看到现实中存在的大问题和公司的发展潜力和发展空间,增强责任意识、危机意识、效益意识,从小事做起,从点滴做起,从自己做起。 树立自己和公司的良好形象。 我从进入公司的那一刻起,就确立了公司的形象和义务,但这个责任我不能承担。 一定要承担。 进入公司后,我了解了我每一句话每一种行为所代表的形象和名誉。

  总之,半年来,我勤奋工作,认真学习实践,尊敬领导,团结同事,热心帮助,各方面都取得了一定的进步,但我知道这还不够。 今后的路还很长,可能会遇到各种各样的困难,但我相信在领导的正确引导和同事的支持下,一切难题都会迎刃而解。 当然,我也衷心希望领导和同事能批评我的不足之处。 未来__煤炭公司相信在我和所有员工的帮助下,会发展得更高更快。

  半年个人工作总结2

  回顾这半年的工作,我在公司的领导下,在各位同事的共同努力下,严格要求自己,按照公司制度的要求,很好地完成了自己的本职工作。 通过半年的学习和工作,工作模式有了新的突破,工作方式有了很大的变化,现将半年的工作情况总结如下。

  一. 20__年上半年完成的主要工作

  1 .完成设计院移交,收集设计院所有设计资料提供给设计院,正式开展与设计院的各项工作,使设计工作进入正常程序。

  2、楼按公司要求调整户型及楼位确认。 确认设计院和各方案,提交设计院开始进入施工图设计,前期基坑开挖图及桩基图多次调整绘图。

  3、协助招标小组进行楼宇勘察单位招标,完成楼宇勘察工作,并将勘察报告报送设计院进行钻探图设计、绘图。 参与大楼支护公司招标、支护方案的审核。 绘制试桩图。

  4、与设计院沟通,现场去看楼,与设计院专业人员沟通设计意见,完成生活泵房、消防泵房制图、电梯配电室制图。

  5、组织楼桩基施工图答疑,并将答疑结果提供给设计院,并出具正式的答疑纪要。 搞好与部、部、部、部等部门的密切合作。

  6、楼宇绿化景观设计完成,到现场指导解决施工技术问题。 园区景观网络平面方案、园区绿化方案完成。

  7、户型规划完成,核实设计院和设计时间,施工图设计工作已上轨道。 总体计划重新调整,合作部一直在继续调整总平计划。

  8、认真审核施工图,从公司角度,提出经济合理的设计方案,尊重各方意见,及时发现问题,与设计单位沟通解决

  9、建筑施工图设计完成,小区鸟瞰图完成,各大楼外立面效果图完成。

  10、完成总工办的日常工作,收集和整理总工办的资料、文件,为部门领导提供各方面的资料、文件支持。

  二.存在的不足和改进措施

  1、沟通能力尚待加强,资源尚未充分利用。 在工作中,由于不太熟悉其他专业,工作效率会下降,出现错误。 要积极加强与其他部门同事的沟通,通过公司这个平台实现资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。

  2、专业面窄,作为甲方土建工程师,专业应具备多种能力,满足公司发展的需要。 在今后的工作过程中,加强其他专业的学习,提高自己的业务、技术水平。

  3、工作中前瞻性、计划性不够,增强自己对以后工作中出现问题的工作的预见性,尽量避免出现问题,遇到问题时能妥善处理。

  三.下半年工作展望

  现在进入了正式的工程阶段。 在今后的工作中,我将在公司的总体规划纲领下,切实可行地完成自己的工作,更加努力,更加求进步,更大程度地提高自己的工作能力,努力成为合格的人,为公司创造更大的效益。

  半年个人工作总结3

  光阴似箭,转眼又迎来了骄阳似的七月。 两个工地都是紧张忙碌、如火如荼的施工进行中,随处可见热火朝天的景象,迎来紧张忙碌的七月,意味着上半年工作画上了一个比较圆满的句号。 从下半年新的起点出发,作为办公室,在总经理的直接领导下,在公司其他部门的积极配合下,在办公室三位同志的共同努力下,为了更好地完成各项工作,更好地开展下半年工作,圆满完成全年工作任务,要认真、全面、系统地做好

  一.行政人事管理工作

  今年年初,由于工程开工面积增大和__-_同志离职,施工条口人员短缺的矛盾日益突出,招聘工作摆在办公室的面前,任务中重中之重,积极联系常州人才市场、联合人才等相关部门,通过网络招聘信息通过多次招聘会后,截至今年6月30日,本公司新增员工4名,其中工程部3名,财务部1名,人员基本到位,为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障,人员入职后,积极推动企业文化发展尽快将新同事融入我公司,上半年做好4人入职和2人离职离职工作,按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。

  积极上传集团和公司相关文件的会议精神,及时发出会议通知,做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、监督事务,按分类和要求做好归档工作,每次集团和公司的会议通知、培训计划和新规章制度的公布, 办公室按要求第一时间上传,配合集团行政人事部门制定完善《授权管理办法》和《江苏行地集团__-__年度培训方案》两种方法,按集团要求组织财务部营业部门经理进行培训学习和6月组织的公司员工世博会旅游等

  办公室严格执行集团和公司的规章制度,认真执行各项规章制度,定期检查,不折不扣地落实到工作中。 如公司印刷品管理制度、物品领取、考勤制度、发车许可、报修、车辆管理等,都要做到一事有章可循,每次使用印章严格执行总经理签字制度,出现总经理不在公司等特殊情况,严格执行电话请示审批制度,并获得批准对商品的接收,要逐件严格把关,招待费和收到的烟酒、工作所需的接收卡片、茶叶等商品,必须有部门经理签字,总经理审批后方可接收,接收后因其他原因退回办公室的商品,要及时、准确领用库存一目了然。 物品的购买坚持两人以上的使用。 产品比三家,质量比价格,价格比质量,价格比质量,烟酒等都是在坚持质量第一的基础上,精中选优。

  车辆管理:科学、高效地安排公司所属车辆的使用,司机能认真做好车辆的清洁、维护、保养、购买保险、车辆审核等工作。 今年1月完成了苏D59837保险续保和年度审核。 今年4月,苏D81022保险到期前,立即联系4S店相关人员办理了新的保险。 另外,根据4S店和保险公司的协议情况将车辆的保险从原来的保险变更为平安保险,避免了之后不必要的损失。 按规定做好乘车记录和维护记录,3辆车进行6次维护,4次安排在周末和节假日,避免了车辆维护对工作的影响。 半年来,累计安全里程约2万公里,半年无事故无违章,较好地完成了车辆保用任务。

  在落实考勤制度的基础上,坚持勤检查,每月不定期检查,至少两次以上,以上班时间有无迟到早退、穿工作服、卫生状况、物品摆放为重点,通过九次检查,发现小问题及时与有关人员沟通处理公司员工在制度落实上比以前有明显改变,各部门环境卫生健全

  二、工作中存在的问题主要有以下几个方面。

  办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强,工作缺乏预见性和主动性,与其他部门在工作上的配合和服务保障存在一定不足。

  对具体工作计划的落实不认真,有一定的应对情绪,工作标准不高,自身要求不够严格。 俗话说得好。 打铁必须自身硬。 办公室作为日常行政管理的责任部门,在积极协调各部门日常工作,建立良好的工作关系,营造良好的工作氛围方面存在一定的问题。 其他部门都在关注办公室员工的一句话,即使有一个错误发生在别人身上也是可以原谅的,发生在自己身上也是坚决的

  司机对车辆的清洁标准很低,车内、外卫生状况有时很脏,懒惰思想的核心依赖思想比较严重,车辆使用中甚至有不出车就单独出车的情况,车内物品配置比较乱。

  总结的根本目的是发现和解决问题,消除再犯的错误,在下半年的工作中,办公室一定会加强处理问题的能力,给办公室的工作带来新的突破。 和其他部门相比,我们的总体水平还有一定差距,在排名排列中属于下游水平,力求通过我们三人的努力,面貌有很大的改变。

  在这次半年的总结材料中,我写的这样的工作总结一定是最不理想、最让领导不满意的总结材料,但这五页的每一个字都是我发自内心的话语,感谢朱总对办公室的领导,感谢大家半年来对办公室工作的请牢记今天2月9日在红太阳酒店吃年夜饭时打出的横幅中的一句话,为全面实现20_年经营管理目标而奋斗。

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