能不能给公司提建议，这在职场存在很大的争议。

　　谨慎的看法是不能：因为多一事不如少一事，做好自己的本职工作更重要，靠给公司提建议想晋升，属于耍小聪明，容易翻车。

　　灵活的看法是可以：因为公司也要改进、成长，好的建议有助于公司成长和个人的晋升，如果能双赢，何乐而不为呢，只是要注意方式方法。

　　这是真实的故事，故事很有代表性，给公司提建议，一定不能纸上谈兵，否则“必死无疑”！

　　除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还有注意以下四个方面的内容：

　　要搞清楚能给公司提什么建议，先要“明确定位”，这包括：

　　要明确自己在公司的定位，包括岗位分工、责权范围、利益关系 无论提什么建议，听到建议的人，都会把建议和建议人的“利益、出发点、目的”相关联 也就是说，你提建议可能没有私心，但在别人眼里“必定有不可告人的目的” 所以与其被别人猜测、抹黑，不如自己先做到明确定位，除了定位自己，还要对建议的内容、出发点进行定位以对公司午餐的饭菜质量提建议为例：

　　只抱怨饭菜质量不好，建议提升饭菜质量，这样的建议显然是缺乏定位的 从自己的岗位分工出发，提出自己体力劳动为主，建议增加饭菜中主食的分量，这样的建议就是有定位的 如果自己的岗位是脑力工作，提出增加饭菜中维生素等有益眼睛的食物，就是符合自己定位的 有了定位，出发点就是为了更好地体力工作或脑力工作，而不是为了口腹之欲，这是建议性质的差别在公司领导看来，任何一条建议的背后都有产生的根源，人员的想法、问题、出发点、目的，都不是孤立而存在的。

　　领导审视一个建议，首先是审视建议人的出发点即动机，这是真相，无一例外！

　　要搞清楚能给公司提什么建议，还要“目的清晰”，这包括：

　　提建议的目的，必须是为了更好地工作 提建议的直接目的，和更好地工作距离越近，被采纳的机会就越大，反之则越小 提建议的目的，必须和公司的利益、领导的利益相一致 当心提建议中会带来成本增加、管理成本上升等等和公司利益不一致的内容以建议公司参与某次展会为例，这样的建议看似能够提升公司的知名度，和公司的利益相一致，但参加会议有一定的费用，且占用一定的人力物力，这无疑会增加负责领导的工作压力。

　　任何建议，不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的。

　　事实上，建议的目的要先跟领导相一致，这比高举为公司好的大旗更有用，也更接近于被领导采纳、批准！

　　能给公司提什么建议，秘诀在于一定要“切实可行”，这包括：

　　具体建议的内容要有事实基础，不能凭空臆造、推断、设想、空想 具体的建议要能切中现实问题的关键，即能直接解决问题 具体的建议，要具备落实、实操、见效的切实性 通俗地说，建议内容最好完善到让领导只需要说同意、或不同意即可不要笼统的建议增加饭菜质量，要具体到建议增加主食分量；不要笼统的建议参加会议，要给出参加会议的几种方式和预算，让领导只需要做选择，不需要再做调查、核算、分析。

　　要搞清楚能给公司提什么建议，还要“找对时机”，这包括：

　　提建议要根据建议的内容、目的、对象，寻找适合的时机 每个公司、每个领导，每个时间段，都有其最关心的主题 有助于这个主题的建议，会被优先听取、分析、决策 无助于这个主题的建议，很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗 要能未雨绸缪提出建议，更要能够帮助领导见微知著，提前预知风险，两者相辅相成，才是好建议，否则提早了显得杞人忧天，提晚了显得领导无能所谓的忠言逆耳，其实只是时机不当，当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”，不但不逆耳，而且还很顺耳、入心。

　　好的建议，还要找到好的时机，才能达到好的效果。

　　如何找到这个时机，要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”，才能“明事理、识时务、晓天机”，这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密！