2021年，在项目全体员工的共同努力下，项目取得了好成绩，全年实现了安全生产零事故，获得了业主公司、华南公司年度各阶段评比名列前矛等多项荣誉，得到了地方建设行政等主管部门的肯定； 2021年完成变更增收xxx余万，完成项目策划制定的年度变更索赔目标； 完成产值xxx亿元，完成项目责任成本节余xxx万元，实现年度责任成本效益目标。

　　在此，我代表项目领导班子向大家表示感谢。 感谢你一年来为项目建设付出的艰辛和汗水。 感谢兄弟姐妹们为办好项目而合作团结奋斗。 感谢您一如既往对我们领导班子的支持。

　　一年来，我们在安全管理、成本控制、变更投诉、诚信履约、队伍建设等方面取得了一定成绩，但还存在突出问题和不足，需要我们的队伍尽快完善和改进。

　　1、生产进度效率有待进一步提高。 全年仅完成集团公司下达的年度计划的86%、城通公司下达的年度计划的73%，无法百分之百完成二级公司下达的年度产值计划。 项目部要在协作团队的选择和管理上下功夫，充分发挥每日现场交接班切实解决影响生产进度问题的作用，真正做到当天任务当天，通过日保周进度计划控制措施。 我们一定要确立“一切为了生产”的主线。 先进的技术方案、可控的安全管理、充足的材料准备等，都是为实现生产任务服务的，按时完成施工任务是我们的终极目标。

　　2、执行力不够。 近年来，各部门存在或多或少执行力不足的情况，有的干部职工缺乏责任感，存在“飘”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等问题，形势变化依然任性，任务明确

　　3、团队精神薄弱。 我们有些工业园区和部门拧成一股绳，心不能拧在一块儿，不能拧在一块儿，各干各的，没有形成有效的团队合作。 这里必须明确，无论是技术人员还是安全员，都是双重管理，工区要服从工区长指挥，项目部要服从职能部门领导，明年现场不希望解决和落实的问题，一定要带回职能部门去定论。

　　4、沟通不畅，制约运行效率。 项目部门与部门之间、团队成员之间缺乏有效沟通，各自为战，工作效率低下，遇到困难不愿互相承担责任，只要完成自己的“一亩三分地”，管理好别人的“门前雪”

　　5、自主学习积极性不够。 项目部年轻员工多，下班后沉迷于游戏和手机，自觉学习提高业务能力和业务技能的同志很少。 我们不能为了完成公司规定的管理培训而学习，也不能通过考试来应对过去。 更多的是，为了提高自己的素质，要主动学习、实践公司培训以外的东西，锻炼自己的武功。 将来在哪个公司谋求别的高职位，都会得到更好的途径和比别人更高的发言权。

　　同志们，2022年是项目成败的关键之年，项目规划主体工程已完全完成，计划产值xxx亿元。 尽管全年工程任务艰巨，安全风险源多，成本负担大，村民协调难，市政道路规划困难，盾构掘进，我们队还是切实发挥战斗力，组织细化分解、建设生产，确保集团实现全工序目标

　　项目全体工作人员要发扬主人翁意识，承担起以项目为家的责任。 大家一定要搞清楚“只有在锅里才能在碗里”。 希望大家上下一心、共同奋斗、共同努力，安全稳妥、顺利实现2022年各项目标。

　　最后，祝项目所有员工新年快乐。 祝你万事如意，虎年虎生威。