光阴似箭，光阴似箭，浩浩荡荡向前，转瞬即逝一两年。 回顾过去，往事浮现在眼前。 感谢公司提供的成长机会，感谢领导的不懈培养和教诲，感谢同事们的大力帮助。 在这里，整理我两年的工作。

　　(一)企业管理促进企业规划范围，提高运营效率。

　　坚持自*年*月接任企业管理人员一职，守住公司可持续发展、规范运营的“大门”。 主要从以下几个方面开展工作：

　　一、制度建设：根据公司可持续发展的需要，参与公司管理制度体系建设，推动各项制度的落实和落实。 “无规矩不成方圆”这句至理名言，始终萦绕在各级管理者的心头，完善制度建设至关重要。 *公司制度管理结合自身经营特点，形成了独特的制度体系。 *年*月*前公司有基础性规章制度汇总*项目、通知、阶段性活动、政策性安排等一般管理文件*项目。 这些文件从基础管理、专业管理、层级管理等各方面规范了企业的各种经营行为，为企业顺利有序运行提供了有力的支撑。

　　二是公司领导干部绩效评价。 参与公司经理以上人员的绩效考核工作，负责高级管理人员年度(月)绩效考核指标的沟通、制定、执行。 这项工作已经形成了月度考核、每年总结的成熟模式，对完善公司整体绩效激励体系起到了非常重要的补充作用。

　　三、工商登记与变更：按照公司法、股东大会、董事会、章程等要求负责企业工商信息变更手续，以及年度企业工商信息申报工作。 两年来，已有法人变更*次，董事变更*次，一般工商信息变更*次以上，均按政府有关要求办理完毕，为企业正常生产经营奠定了基础。

　　四、体系认证：负责推进公司企业质量、安全、环境、能源、测量体系建设，主要是管理考核相关环节。 体系管理作为现代企业不可或缺的重要内容之一，我们给予了足够的重视。 为了顺利通过认证活动，我与*部门一起，从评审安排、资料准备、评审过程、审后沟通等一系列工作做了就近安排，最终我公司顺利通过了年度质量、安全、能源、环境、测量五大体系的认证

　　五、推进创新管理：负责推进企业创新管理工作，将科学管理、有效管理、管理改革推进等管理层面的创新在实践中图文并茂、广泛传播。 打开脑袋，结束。 我们对企业管理创新工作始终是坚持的原则。 在上级创新管理工作要求的指引下，结合*公司本年度的重点工作内容，按照公司领导的指示精神，首先在全公司开展的现代化成果选题活动，经过各科和生产线机组的总结、提炼，每年向*单位汇报现代化成果在*项以上，基本上每年

　　六是制定和完善部门职责。 参与部门工作职责修订，进一步推动部门职责有效执行。

　　(二)为新工厂建设规划建议服务。

　　*年*月以来，开始了新工厂建设的服务。 新厂建设招投标项目涉及各版块的技术协商核对、会议纪要编制、工程技术人员招聘、钢材价格审核等事项取得了一定成果。

　　一是已完成的招标版块技术协议陆续进入评标程序，所有完成评标交流的技术协议从比对到打印基本在*天内结束，完成了评标*项目。

　　二是新工厂建设过程中涉及多项商务往来、商务往来文件处置工作。 在此过程中，坚守唐银公司的经济利益、商业信誉、新建工程工期保证的基础，完成各类公文的编制工作。

　　三、作为传统生产型企业，工程技术人员是我企业人力资源的短板，通过招聘网站、专业微信群、转发介绍等方式联系工程管理专业技术人员，参加公司面试，协助入职等工作，为新工厂的建设培养人才参加面试的人*人，办理入职手续的人*人。

　　第四，工厂建筑工地的主要部分是钢结构，但近两年钢材市场迅速上升。 为了公司的经济利益，完善了钢材定价流程，核查了钢材定价小组提出的各种工程易损钢材的定价。 审核流程遵循“两低”原则，一方面钢材品种市场价格最低，另一方面钢材品种选择市场最低。 完成钢材价格审核*部。

　　(三)综述

　　每一个成绩的取得都离不开公司提供的广阔“舞台”，离不开各级领导的正确领导，离不开同事们的配合。 带着感恩的心，带着向往的梦想，用不停歇的脚步丈量“下一站”，我相信过去的我能行，未来一定会更美好！ 矫揉造作，不前行，勇敢、坚定地迎接一切挑战的到来，努力交出更完美的答卷，未来值得期待！