过去一年，面对市场经济下滑，在公司领导的果断决策下，在巨大压力下，摸索、改进、实施各项生产技术，克服了客户订单多、发货急、临时安排等困难，成功度过了艰难的一年。

　　过去一年，各生产部门不堪重负，注重产品质量，严格控制每一道工序的质量管理，利用晨会、质量会、生产会议向各部门工作人员灌输质量理念，坚持一线工作人员为第一质检员的观点。 此外，一线工作人员退休流程较大时，及时为新员工安排质量、工作技能方面的基本理论培训和现场工作实践，保证所有新员工都能理解基本的产品质量判别方法。 根据产品特点分类和质量要求，在生产线内部配备专业人员负责质量，以确保产品质量的稳定性。 相信产品质量是人力可控的，只要生产部每位员工都有高度的质量意识，付诸生产操作的各个环节，产品质量就会稳步提高，达到满足客户质量要求的最佳目标。

　　新的一年，我们的重点仍然是全力管理生产，在原有的基础上，保持优良，加强对车间员工的管理教育，提高员工的工作责任感。 及时发现生产中发生的异常，杜绝违规操作。 在平时工作中进行自查，及时发现，及时处理纠正。 从古到后，从原料到成品； 控制工厂的生产成本和消费。

　　面对客户去年在我们产品的生产结构、产品应用程度、油漆缺陷、成品清洁、包装、产品保护等诸多方面的详细建议和投诉，我们认真听取了各位客户的这些有助于我们发展的建议，希望我们在新的一年里奋斗最大限度地减少成品仓储返工率，在公司领导的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“质量、管理、服务”的宗旨，通过全体员工的共同努力，使公司业绩更加辉煌