目前销售工作总结:1.公立医院拜访要起得早，7点半左右到达医院，行业背景，皮肤美容知识扎实，在学术推广的基础上，做好客情服务，后勤保障工作。旗帜性医院的标杆作用，公司医美设备的系统化，扬长避短与其他同类产品的合理搭配组合。运用护肤产品，科学有效手法，不同操作模式，运营模式。让临床效果，和经济效益，患者满意度最大化。介绍客户多的客户，节日客情维护，会议主办协助，日常的拜访交流。促成新兴医美设备在大型三甲医院的立项研究，促成医学院教授，学生，进修学员对于医美设备的认可，论文方面有理有据，待人方面有礼有节，会议方面有展示有体验。搭建学术平台，建立医企联合，拥有设备研发，应用，临床研究创新元素，行业内生态环境搭建，循环反馈，合作共赢，价值共生。中整协，医学会，医师学会，达沃斯，公立民营医院搭台唱戏。讲好科理医美故事，应用同时发现问题，不断更新升级，迭代整合，外观形象艺术化，内在核心科学化，最终实现上中下游一体化，医美设备国产化，用心，用新，用芯服务。艺术家，医美专家，科技研发，客户体验共同参与，打造精品。周期长，价格高，设备科，分管领导工作，招投标竞品的信息（价格，耗材，服务，质保）

　　2.民营医院，做好售后服务工作，巡检，维护，培训资料常讲常新，有新的运营模式，有新的操作手段，设备组合好的临床效果，整合资源一体化，让客户钱花物有所值，服务有保障。以老带新介绍，陌拜二次三次开发，每次多讲几个亮点，把握时机。周期短，见效快，价格为王，注重实效。能说会写眼尖脚勤，环境，认知，需求，目标明确导向，资源整合，复盘迭代升级，利他思维，健康身体，忙碌有意义。

　　技术层面:比较，技术原理，成本，临床效果，副作用，治疗，收费，效益，厂家，证件。

　　注射，涂抹，整形，光电冷，物理化学生物。沟通是成功的桥梁，管理就是激发人的潜能。

　　精准，速度，创新，活络，格局，稳准狠。

　　学者的头脑，行者的脚步，艺术家的心，工匠的双手。