一、2021年上半年工作总结

　　2021年上半年，面对场竞争日益激烈等严峻形势，公司在集团的正确领导下，认真抓好企业生产经营复工复产工作，通过全面加强市场营销、产品调整、技改建设、科技创新、内部管理和机制改革生等一系列举措，企业生产经营态势逐步转好，总体保持了企业稳步发展。

　　（一）生产经营降幅逐步收窄

　　1.主要经济指标完成情况：1-6月份公司预计完成工业总产值XX万元，同比增长XX%；预计实现销售收入XX万元,同比增长XX%；预计实现利润总额XX万元，同比增利XX万元。

　　2.主要产品销售情况：1-6月份公司预计销售XX产品多少万件，同比增长XX%；预计销售销售XX产品多少万件，同比增长XX%；预计销售销售XX产品多少万件，同比增长XX%。

　　（二）统筹抓好疫情防控和安全管理工作

　　1.持续全面落实好安全生产主体责任。针对疫情和新生产线投产情况，公司重新修订了安全生产目标责任书内容。在公司年初工作会上，公司→分厂→班组→个人四级层层签订了安全生产目标责任书和安全承诺书，确保安全生产责任全覆盖。

　　2.持续强化安全基础管理工作。一是抓好全员安全教育培训，以班组为单位，对XX名一线员工进行了安全操作规程培训，培训考试合格100%。二是抓好隐患排查整治工作，1-6月份公司共开展了安全生产大检查X次，发现一般安全隐患XX项，并按闭环管理全部整改到位。三是抓好安全管理创新，全面推行对XX等重点岗位的实时监管管控，检查考核实行领导干部安全目标管理连带责任考核机制，连带处罚，各级主动抓安全氛围向好。四是完成了对新建的XX自动化生产线的安全设施建设，顺利通过了现场安全验收评价。五是加强环保和职业健康管理，符合标准要求。

　　3.深入开展好行业安全生产专项整治三年行动、安全生产标准化、安康杯竞赛、安全生产月、安全警示教育等各类安全专项活动，促进公司安全管理水平和安全意识提升。

　　4.统筹做好了疫情防控和复工复产工作。通过群防群控以及保卫、社区、安全、生产、公司办、党委等部门的共同努力工作，公司保持了稳定健康发展。

　　（三）抓好XX生产线投产验收工作

　　通过3个多月的试生产和验收资料准备，公司计划X月初邀请专家组对XX生产线进行试生产验收。

　　1.完成了XX生产线的联调联试和试生产。X月前完成了生产线的联调联试，用水代替各溶液进行了全化合流程模拟测试，做好了试生产的全面准备。共生产试生产XX个批。

　　2.完成了XX产品工艺性试验。从X月开始试生产，至6月共生产XX产品X个批，XX万件。

　　3.完成了XX产品试生产和检验鉴定工作。

　　（四）稳步推进一体化服务业务建设

　　1-6月份，XX服务区域平台预计可实现收入XX万元，成绩来之不易。

　　1.全力维护好本地市场。通过大量做工作和主动让利，截止到6月本地公司大部分都同意到公司购买产品，但对经营效益造成较大影响，利润明显减少。

　　2.成立了以公司为理事长单位的XX市协会，为维护本地市场稳定做出了重要贡献。

　　3.大力推进一体化工作业务。X月公司制定下发了《关于推进一体化服务工作的计划与实施方案》，明确了目标任务和职责分工。新承接了XX项目。

　　4.加速推进XX中心库建设。目前进场道路水泥路已实现硬化，专用供电线路已架设到位，全面正式启动一期主体工程建设。

　　（五）质量工作总体平稳

　　1.加强质量体系建设。X月X日至X日，公司开展了内部质量、环境、职业健康安全三体系审核工作，审核共开出X处一般不符合项，XX个整改项，目前已全部整改到位。

　　2.严把质量三关。1-5月共验收原材料XX批，一次性交验合格XX批，一次交验合格率100％。对相关单位质量罚款XX余人次，停产学习XX次，并与年底评先评优挂钩。

　　3.加强生产工艺持续改进。一是寻求低价原材料替代，降低生产成本。二是更换含量高的XX产品予以解决性能不合格问题；三是在引进了一套数字化试验系统，实现全数字化实验站管理等等。

　　（六）狠抓资金争取和降本增效

　　1.上半年共争取到优惠资金费用减免XX万元。

　　2.上半年降低采购成本XX万元，其中XX原材料均价减少XX元/吨；XX配件每件下降XX元；XX每吨下降XX元。

　　3.降低XX产品生产成本。通过自己生产配件，实现自给自足，经统计单位生产成本下降XX%。

　　（七）改革改制取得新的进展

　　1.物业分离移交进展顺利。X月与XX物业签订了移交协议，X月1日家属小区正式移交XX物业公司管理；小区提质改造工程基本完工。

　　2.离退休人员移交社会化管理工作稳步推进。X月公司与XX签订了离退休人员移交社会化管理协议，共移交了XX名退休人员及有关档案。

　　二、存在的困难和问题

　　1.产品结构单一，经营依靠XX产品的程度突出。

　　公司产品结构仍然单一，目前还是主要靠XX产品维持生产经营。在全国XX产品销量和价格逐年明显下降的形势下，尤其是新型XX产品的巨大冲击，将对我公司的生存发展产生巨大影响。急需新产品品生产的机会，来稳定企业的健康发展。

　　2.公司XX产品产能严重不足，既不能满足市场需求，也不能解决公司生存问题。尽快建设新生产 线，以解燃眉之急。

　　3.市场维护难度增大。想确保外地产品不进入本地区市场，维护市场的费用也会越来越大，产品单价被压低，利润空间越来越小。

　　4.人力资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化。一线员工绝大部分已接近50岁或退休年限，年龄结构趋于老龄化，加之XX新生产线全面投产，一线缺员严重。

　　三、2021年下半年工作思路和措施

　　（一）总体工作思路

　　坚持以XX为指导，全面贯彻落实集团经济工作会议精神，坚持大力实施“XX”的发展战略，围绕“一个中心”，实现“四大目标”，干成“五件大事”，推进“五大工程”，全面加强市场营销、产品调整、技改建设、科技创新、内部管理和机制等重点工作，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。

　　围绕“一个中心”即是：保障企业的稳步增长；实现“四大目标”：一是确保安全质量目标完成；二是确保生产经营目标任务全面完成；三是总成本费用持续下降；四是力争员工的收入随效益增加同步增长。干成“五件大事”：一是实现XX自动化生产线的全面投产见效；二是再争取增加XX万件左右的XX产品生产能力；三是完成本市XX业务的整合和布局布点；四是进入XX领域；五是创新科研、经营、管理和用人等机制，助推企业效益提升。推进“六大工程”：一是大力推进经营提效工程；二是大力推进安全质量提标工程；三是大力推进转型提速工程；四是大力推进创新提质工程；五是大力推进幸福提升工程。

　　（二）重点工作措施

　　根据全年的经营目标和上半年的完成情况，公司下半年将重点抓好以下工作：

　　1.全力开拓市场和强化应收账款清收。一是围绕“巩固老客户、黏住大客户、吸引新客户”的工作部署，积极拼市场，抢订单，争份额，确保全年完成销售XX产品不低于多少，销售XX产品不低于多少，销售XX产品不低于多少的营销目标。二是根据公司的安排，公司制定了应收账款具体的清收实施方案，明确清收时间节点、责任人、任务目标、奖惩措施，相关职能部门加强督查督办和考核奖惩，确保完成清收任务。对于重大风险的客户要进行严密跟踪，必要时采取法律手段进行清收。

　　2.抓好安全质量工作。一是持续提升安全管理水平。全面推进安全生产责任落实，保持安全生产严管严控态势，强化对安全生产、生产线建设、室外作业和运输配送等重点环节的管控。二是保障产品质量稳定。严把所有原材料进厂关和产品出厂关，从质量责任制、管理制度和工艺纪律考核等各个方面，进一步加强生产过程质量控制，以工作质量确保产品质量。

　　3.加快重点项目建设。一是大力发展XX产品。抓紧对XX自动化生产线的设备磨合熟练工作，大幅提高生产效率。启动XX等配件生产线建设。二是加快XX生产线全面投产应用，降低生产成本，全年实现成品批量生产XX万件，实现效益。

　　4.加快推进一体化服务业务，以及进入XX领域。一是完成XX的接管和XX业务产品布局推广等重点工作。实现一体化服务收入不低于XX万元，利润不低于XX万元。二是抢抓机遇致力收购X个项目。三是依托集团的资源和市区区政策，切入XX等制造领域。

　　5.全力维护好本地经营市场。一是加强与集团的汇报，通过集团的力量，争取取得市里的政策支持。二是持续加强与市区关系，充分发挥协会的作用，持续维护好经营市场。三是积极加强与XX等大用户的密切合作关系，保持平衡协同发展。四是加快推进XX中心库建设，，做好仓储布局和应对市场的准备。

　　6.抓好科技管理创新。一是加强科研团队建设。进一步整合公司内部科研创新资源，统筹、优化好人才资源配置，加强科研队伍建设。二是加强科技创新激励。充分激发科技人才队伍的创新激情与活力，包括领军人才、中青年科技人才、研发设计、基础研究、工装设备等在内的所有科技人员积极性。

　　7.持续抓好降本增效。一是全面加强费用控制管理。加强资金的调度和管理工作，加大对各个单位的成本预算考核力度，力争今年总费用开支再下降X个百分点。二是抓好节支降耗工作。进一步加强原材料消耗定额、工时定额管理，不断改进生产工艺，严格控制单位产品生产成本。三是要大力提倡节约意识，加强对水电、办公文具的指标管理和奖惩，减少不必要的浪费。四是加强对库房废旧物资的利用，同时抓好物资采购和产品运输管理，力争今年采购运输成本再下降XX万元。五是要抓好资金争取工作。在往年的基础上，更加要收集、关注和研究疫情扶持政策。

　　8.抓好改革改制，为企业减压降负。进一步优化机构和岗位设置，推行用工转移机制，将后勤富余人员向生产线、服务业务等板块转移，提高劳动生产率。