___这一年很快就要过去了。 回顾过去一年的工作，简要说明如下。

　　一、作为项目部的预算员，我能按照公司和项目部的规章制度，按时、按时完成项目部的经营管理。

　　1、内部工作。 根据公司规定和要求，每月月末统计当月实际施工产值和成本分析。 及时参加成本分析会，编制项目部月度损益分析报告，根据各层各分项工程实际情况编制施工阶段预算，打印所有人工和材料分析，并将其作为定额劳动力和定额材料发放给生产经理。 在实际施工过程中，根据现场实际情况，合理、科学、合理地调整定额编制中人工和材料的含量。 定额劳动力是项目任务单中劳动力管理和分配的依据，定额材料是仓库定额领取的依据。

　　平时，他积极与项目经理进行合同管理，并参与几个分包合同的谈判。 根据公司规定，结合项目部实际情况，起草部分分包合同，分包合同签订后跟踪管理分包合同，每月初完成项目部上月实际施工任务(包括分包商的大致分配)，统计定额资料估算下月各项施工产值和消耗成本，制定下月成本保证措施，实行定额领料和成本跟踪管理，为项目部成本管理提供合理的保障措施。 项目部应及时提供部分业务资料和数据，及时做好项目成本核算工作，及时参加项目会议，按时完成作业公司规章制度等规定的职责

　　2、外部)对业主和监理)每月月底将工程进度报告报送业主和监理，作为支付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，确定进度产值后，及时配合项目经理督促业主支付上月工程进度款，并及时将部分索赔项目报价，特别是部分工程材料报价提交业主和监理，业主审核后，我方施工材料员及时采购，确保工程施工顺利

　　总之，坚持最高收入、最低支出的经营方针。 内部工作要及时、准确、实事求是，掌握定额，控制数量，有时留有一定余地； 外部工作资料齐全、充足，充分利用机会在相关业主、监理和施工方之间经常保持良好沟通，有时遇到工作困难，及时联系并向领导汇报，以便更好地解决问题，使公司利益最大化……