时间过去了，不知不觉又工作了一年。 我在工程部担任施工人员，能独立完成项目部布置的任务，所以和部门的上下经理相处得很好，在这一年施工人员的工作中忙碌也有收获。 总结这一年的工作经验、教训，有助于在今后的工作中避免更好的技术管理。

　　作为技术人员，我定位为协助技术人员的工作和充实的自我学习。 在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑的同时，技术人员协助编制工程方案、技术基础，负责指导和编制工程技术资料，与同事一起进行现场质量检查，协助安全人员落实、督促、检查施工现场的安全工作。

　　xx项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真对待自己的工作，在所从事的各项工作中，我能够为圆满完成工作任务履行职责。 不急于求成，埋头苦干是我的工作格言，提醒大家不要奢望，多踏足现场，多实事求是，在实践中多检查自己的知识，多积累工地经验。

　　在工地工作，在学校学到的东西自己都很规范，记规程的知识远远比不上实际经验的记忆，而且很多学问都是书本上学不到的，完全是自己的经验。 这一年间，我一直读了很多，学习了很多。 遇到和工地做法书不一样的地方，马上和技术负责人、上司等谦虚地商量，有时理论上无法解释，但经验很好。

　　刚工作的时候，技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简单，但其实学问很大，一直觉得自己能行，实际操作后才发现自己的不足，总是事半功倍，效率不够。 现在实践操作多了，掌握了方法，有了经验才能有信心。 例如，测量，抓住其重要工作是很重要的，个人认为测量的重要工作之一是选择测量方案，另一个是为了避免人为错误必须重新测量。

　　另外，就技术上的提交工作而言，并不是只需要完成提交文件并请劳务施工队签字就能完成工作。 书面基础工程完工后，在工人实际施工过程中进行跟踪、检查，发现有工人不完全按照技术基础工程操作，耐心解释、指导，完成部分工程，避免返工，在保证工程进度的同时保证工程质量。

　　在工程施工中，安全更是不可忽视的主要环节，根据几年来工地的实际经验谈谈安全。 最重要的是树立安全意识，首先项目部管理者心中要有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理者从心底认识到安全的重要性，才能把这项工作放在心上。 如果项目部管理人员带着幸运心理做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的风险。

　　所以，项目部的管理者必须从心底认识和实施安全工作。 对劳务队伍，首先要在工人进场后安排安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。 这些工作都做好了之后，就是具体实施。 项目部管理人员应经常检查施工现场的安全工作，争取在出现安全隐患时彻底消除……