公司2022年上半年工作总结

　　今年上半年是非常时期，面对新型冠状病毒大爆发带来的压力和困难，在集团党委的领导和帮助下，我们非常努力，真诚合作，奋勇前进，很好地完成了各项任务。

　　一.上半年工作基本情况

　　从年初开始，我们按照集团党委工作总体思路，更新观念，积极创新，振奋精神，一手包办抗疫和抗生产，采取有效措施，从技术上保证****的宣传工作，在确保* * *工作的同时

　　6月底前完成****。 与此同时，做好****服务，努力创收，推动****，促进事业发展，取得了较好的社会效益和经济效益。 上半年经营收入累计达到****万元，占全年计划的****%； 营业外收入***万元。 与去年同期相比，增加收入***万元。 1-6月计划支出数为***万元。 截至6月30日，各项支出共计****万元，占年度计划的****%，低于年度计划数****点。 加强管理，改革一些旧的管理方法和制度，健全管理机制，进一步规范企业行为。 以班子建设带动队伍建设，进一步提高队伍思想政治素质和专业技术素质，使队伍始终保持良好的精神状态和饱满的工作热情。

　　二、严格掌握管理水平

　　年初，集团党委领导要求加强管理，特别是人、财、物的管理，管理效益显著，我们认真按照这个要求，把深化改革和加强管理有机结合起来，取得了一定成效。

　　一是改革设备器材采购方法。 对器材、设备的采购实行新的招标模式，保证质量好、价格低、型号先进。 4月份*的制造商参加了招标活动。 同时，所有参加招投标活动的厂家坚持来公司进行技术交流，为员工创造学习机会的原则。

　　二是改革分配方法。 进一步完善部门效益工资兑现办法，按贡献、按责任、按岗位分配，充分发挥了内部分配机制的保障、激励和约束作用。

　　三是改革车辆管理和车费使用方法。 对全公司汽车的使用、维护、管理及燃料作出了新规定。 制定了汽车司机的招聘、管理和奖励办法。 并根据上级管理部门的规定，进一步修订和完善差旅费、招待费使用管理办法，制定了财务人员奖惩办法。

　　四是进一步加强制度化和程序化管理。 通过坚持业务协商会制度，重点规范了费用收取、工程建设、维修等工作程序，建立了相应的程序化管理机制。

　　五是加大***查力度。 为确保***，根据形势需要，我们及时将检测工作部署在重要位置，规范检测人员着装，明确工作重点，负责任，确保检测工作取得明显成效。 上半年查***户数，检出***，保证了***的经济效益。 调查***。 通过督察使***，及时整改，一次性挽回经济损失*万余元。

　　六、加强领导班子和队伍建设，公司领导班子重点把握“**”关键，加强班子思想作风建设，进一步增强进取创新意识和勇于担当、求真务实的工作作风。 加强党的基层组织建设，党支部被推荐为市直机关先进基层党组织。

　　办好“职工小家”建设，公司工会被评为先进职工小家。 我们把企业文化建设作为加强思想政治工作、提高队伍素质的一项系统工程来抓。 企业文化系统进一步完善，理论研究取得新成果，经营方针和管理理念更加明确，深入人心。 我们抓住引进新设备、新技术的契机，利用与厂家洽谈、订货的机会，对技术骨干进行了技术培训，到****等单位来公司交流、授课，培训了200多人次。 我们还鼓励和支持工作人员自学，定期学习理论、学习技术，要求专业技术骨干撰写专业论文，参加各种理论研讨活动。 上半年公司组织**篇论文参加***系统2022年论文评选，获二等奖*篇、三等奖*篇，进一步激发了员工的学习兴趣和创新精神。

　　三.重视服务竞争信誉

　　我们始终坚持在践行***的高水平上认识和对待服务用户问题，始终把服务用户放在首位，作为贯穿各项工作的一根红线，赢得了用户的好评和赞誉。 例如：

　　事例1-3

　　四.发展事业增强实力

　　上半年，在事业发展和事业建设上，我们主要抓住了两点。

　　(一)积极推进***

　　一是在上级领导下，我们深入调研，多协商，从实际出发，掌握大量第一手资料，为***发布整合调研报告，制定整合实施方案和效益分析等指导性文件，及时督促政府决策，使***成为不可逆转的大事

　　二是在上级领导亲自指挥下，我们积极抓好工作试点，与***签署合作协议，为***取得经验，探索方法开辟道路。

　　三是按照****第一步规划，全面推进* * *。 根据各部门实际情况，采取****等方式，对***，建立***。 同时，根据***的管理和业务需求，重新调整***，建立**新的运营模式。

　　(二)加快***等工程建设。

　　我们今年春节后继续***。 在6月底之前，完成****。

　　五.存在的困难和问题

　　(一)创收仍然存在缴费难的问题。 ***

　　(二) ***市场面临困境。 主要原因有一个***

　　(三)技术力量仍然不足。 这几年主要是通过自身培训来提高员工素质，人员专业技术结构暂时没有太大变化。

　　(四)车辆不足。 *等几个部门点多、面广、工作量大，但车辆紧张，提出需要补充车辆。

　　六.下一个工作打算

　　今年下半年，我们深入学习贯彻***精神，紧紧依靠集团党委领导，依靠集体智慧和员工力量，以用户服务为宗旨，***为重点，以确保创收为主攻目标，***为主攻目标

　　(一)全力确保经营收益。 下半年创收任务还有****万元。 所以，要动员各创收部门集思广益、想点子、想办法，把“三明确三落实”做好，把创收任务做到死部门、落实到人头上，充分调动积极性。 二、建立效益评估责任制，从公司领导到全体员工，要把创收和效益工资挂钩，结合年终奖励，落到实处。 三要抓住协调配合，形成合力，要求各部门相互支持，为实现总体目标团结协作。 四是牢牢把握资费高峰，解决好影响创收的“瓶颈”问题，处理好宣传动员和催费，规范资费结构，加快资费征收速度，特别是提高两大企业资费征收力度，避免留下太大缺口年底前坚决实现集体创收指标。

　　(二)全面完成**任务。 以*****为目标，不辜负市委、市政府和集团党委的期待。

　　(三)进一步搞好事业建设。 一个是继续抓***。 二是开发市场，******。 三是设备更新和升级，重点是进行****系统改造。 四是做好****基础建设和规范工作。

　　(四)进一步深化改革和加强管理。 适应公司合并后的新体制、新格局，建立健全各项规章制度，改革管理办法。 深化改革，强化分配机制作用，完善程序化管理，建立新的人员考核任用机制，健全用户管理办法和服务流程。

　　(五)推进增值业务开展。 ***

　　(六)加强队伍建设。 公司领导班子带头认真学习****，保持共产党的政治本色，身体力行。 坚持“三会一课”制度，抓好党员教育，进一步强化党性原则，转变工作作风。 抓好专业技术学习培训，争取新的科研成果。 加强职业道德教育，进一步增强服务用户的自觉性和主动性，树立良好的企业形象。

　　总之，下半年，我们一定要坚持好、改坏，认真解决改革、管理、运行问题，目标更明确，措施更到位，更加坚定占领**市场的决心，振奋精神、艰苦奋斗，全面完成各项工作任务